Thimo Fries, Recruitingprofi im HR-Service für Bosch, setzt bei Einstellungen auf evidenzbasierte Eignungsdiagnostik. Welche Vorteile ein solches Vorgehen für Unternehmen und Kandidaten bringt, erklärt er im Interview.

Digitalisierung, Handelsstreitigkeiten, demografische Herausforderungen und Polykrisen. Unternehmen müssen sich in einer immer komplexer werdenden Welt zurechtfinden und nachhaltiger Wirtschaften. Sie als Unternehmer haben schon alle Hände voll zu tun. Und dann fehlen auch noch Fach- und Führungskräfte. Gut, wenn Sie sich bei dann der Personalbeschaffung auf einen erfahrenen Partner verlassen können. Wie wir arbeiten, erfahren Sie hier.

Sie wollen die Personalsuche durch wissenschaftlich fundierte Eignungsdiagnostik und praxiserprobte Testverfahren absichern? Oder das Potenzial Ihrer Mitarbeiter objektiv bewerten, um sie gezielter entwickeln zu können? Wir unterstützen Sie mit unterschiedlichen Verfahren der Eignungsdiagnostik sowohl im Executive Search als auch bei der Potenzialbeurteilung von Mitarbeitern für eine Laufbahn im Unternehmen.

Hoch ausgebildetes Fach- und Führungspersonal scheitert beim Neustart in einem Unternehmen selten an seinen fachlichen Fähigkeiten. Deutlich häufiger führen eine mangelnde Einarbeitung, ein unklares Rollenverständnis oder Unkenntnis der Unternehmenskultur zu einer Kündigung noch in der Probezeit. Mit unserem professionellen Onboarding-Coaching wirken Sie dem entgegen. Wir bieten Ihnen ein modulares Onboarding-Programm, das Sie dabei unterstützt, neu eingestellte Experten oder Führungskräfte langfristig zu binden.

Als spezialisierte Personalberater übernehmen wir für Sie das Recruitment von Fach- und Führungskräften für Prüfung, Inspektion und Zertifizierung. TIC (kurz für Testing, Inspection and Certification) spielt in nahezu allen Branchen und Wirtschaftszweigen eine bedeutende Rolle und steht für Verbraucherschutz, Gesundheit, Sicherheit, Qualität und Compliance.

Als systemischer Business Coach begleitet Michaela Rau das Onboarding von neuen Fach- und Führungskräften, um deren zügige Integration zu fördern und die Mitarbeiterbindung zu stärken. Im Interview erläutert sie, was einen guten Onboardingprozess ausmacht, welche zentrale Rolle Führungskräfte spielen und welchen Beitrag Coaching als Onboardinginstrument leisten kann.

Wo sind die Grenzen der Selbstvermarktung durch Schönfärberei oder gar Falschangaben im Lebenslauf? Was Bewerbende tun oder besser lassen sollten und wo HR genauer hinschauen sollte, erläutern wir hier.

Wissen und Können einer Organisation wird erst über kooperativen Austausch wirklich nutzbar. In Teil 1 unserer Serie zu Kompetenzen der Zukunft erläutern wir, wie Sie das Verhalten erkennen, die Zusammenarbeit Ihrer Mitarbeiter stärken und kooperative Bewerber identifizieren können.

Von Experten und Führenden wird erwartet, dass sie sich gekonnt in Netzwerken bewegen. Teil 2 unserer Serie zu Kompetenzen der Zukunft beleuchtet, warum das wichtig ist, wie Sie Bewerber mit der Fähigkeit erkennen und Ihre Mitarbeiter ermutigen, Beziehungen zu knüpfen.

Die Bereitschaft zur Veränderung wird immer wichtiger. In Teil 3 unserer Serie zu zeigen wir Ihnen, wie Sie veränderungsbereite Bewerber erkennen und Ihre Mitarbeiter ermutigen, Neuem positiv zu begegnen.

Die Angebote der Karriereberatung im deutschsprachigen Raum reichen von Coaching über Reverse Headhunting bis Outplacement. Wir stellen die wichtigsten Arten der Karriereberatung vor und sagen, worauf Sie achten sollten, bevor Sie einen Berater oder eine Beraterin beauftragen.

Die wenigsten wissen, wie Personalberater arbeiten. Oft werden sie mit Personalvermittlern verwechselt. Was eine Personalberatung genau tut, lesen Sie hier.