Sie wollen die Personalsuche durch wissenschaftlich fundierte Eignungsdiagnostik und praxiserprobte Testverfahren absichern? Oder das Potenzial Ihrer Mitarbeiter objektiv bewerten, um sie gezielter entwickeln zu können? Wir unterstützen Sie mit unterschiedlichen Verfahren der Eignungsdiagnostik sowohl im Executive Search als auch bei der Potenzialbeurteilung von Mitarbeitern für eine Laufbahn im Unternehmen.
Gute eignungsdiagnostische Verfahren der Personalauswahl tragen dazu bei, dass Kandidaten den passenden Job und Unternehmen die passenden Mitarbeiter finden.
Wir setzen psychologische Testverfahren ein, die helfen, zukünftiges Verhalten von Kandidatinnen und Kandidaten vorherzusagen. Wir nutzen strukturierte Interviews (biografisch, situativ oder multimodal), die einen hohen Anforderungsbezug haben, und orientieren uns an der DIN-Norm 33430.
Auch wenn es um eine möglichst objektive Beurteilung geht: Alle diagnostischen Maßnahmen bleiben persönliche Begegnungen mit Menschen. Deshalb steht für uns ein vertrauensvoller und offener Umgang mit den Kandidaten im Vordergrund.
Mit dem Einsatz von fundierten Eignungsdiagnostik-Verfahren erhalten Sie:
Wir setzen diagnostische Tools ein, um den beruflichen Erfolg einer Person so gut wie möglich vorherzusagen und die Passung zu den Anforderungen zu prüfen. Auch wenn das zunächst unlogisch erscheint: Durch den Fachkräftemangel braucht es eher mehr Eignungsdiagnostik-Verfahren als weniger. Gerade wenn sich nur wenige Bewerber finden, ist es wichtig, deren Eignung zu prüfen und viel stärker als früher auf die Fähigkeit einer Person zu Weiterentwicklung zu achten. Bei Abweichungen vom Anforderungsprofil kann so ermittelt werden, ob ein Kandidat das Potenzial hat, sich in bestimmte Themen einzuarbeiten.
Die hundertprozentige Passung auf eine bestimmte Position gibt es ohnehin nicht – umso wichtiger ist die Potenzialanalyse. Ein Beispiel: Das Unternehmen wünscht sich eine Person, die eine ganz bestimmte formale Qualifikation, zum Beispiel eine Auditorenzulassung, besitzt. Unserer Erfahrung nach ist es jedoch sinnvoller, die Kandidaten dahingehend zu prüfen, ob sie die Zulassungsvoraussetzungen erfüllen und die fachlichen und persönlichen Fähigkeiten mitbringen, um sich dann in der Einarbeitung zum Auditor qualifizieren zu können. Und ganz nebenbei vergrößert sich das Feld der geeigneten Kandidaten plötzlich deutlich, obwohl man in einem engen Bewerbermarkt sucht.
Der Kandidat profitiert ebenfalls von unserer Arbeit mit Eignungsdiagnostik-Verfahren, denn egal wie die Entscheidung später ausfällt, er erhält von uns ein qualifiziertes Feedback zu seinen Entwicklungspotenzialen.
Wir vertrauen auf diagnostische Methoden, die den Anforderungen und Gütekriterien an berufsbezogene Eignungsdiagnostik entsprechen. Unter Gütekriterien fassen wir die Validität (Gültigkeit), Reliabilität (Zuverlässigkeit) und Objektivität (Unabhängigkeit) von Eignungsdiagnostik-Verfahren. Wir fühlen uns den Grundsätzen der DIN 33430 verpflichtet. Darüber hinaus sind uns die Fairness und die Akzeptanz von Verfahren wichtig.
Wir arbeiten mit qualifizierten Anbietern aus dem universitären Umfeld zusammen, unter anderem dem Projektteam Testentwicklung der Ruhruniversität Bochum.
Kommerzielle Typologietests oder Psychodiagnostik finden bei uns keine Anwendung. Wir nutzen ausschließlich berufsbezogene Persönlichkeitsfragebögen und -tests, die den Qualitätskriterien (Objektivität, Validität, Reliabilität, Normung) entsprechen und Fairness und Akzeptanz garantieren.
Dann rufen Sie uns an! Ina Westphal ist Ihre Ansprechpartnerin für alle Fragen rund um Eignungsdiagnostik.